HINTERGRUND
ERFAHRUNG IST KEIN ZUSTAND. SIE IST EIN WERKZEUG.
21 Jahre internationaler Konsumgütervertrieb und sieben Jahre auf C-Level prägen meinen Blick auf die operative Realität. Ich habe erlebt, wie Teams von fünf auf vierzig Personen wachsen und kenne den Moment, in dem man selbst zum Flaschenhals im eigenen System wird.
P&L-Verantwortung über neun Märkte und das Management in einem komplexen Umfeld sind für mich kein theoretisches Wissen. In der Pfalz zu Hause, bringe ich diese Erfahrung heute direkt in den Mittelstand unserer Region ein.
TRACK RECORD
Jede Zahl steht für eine echte Entscheidung, ein echtes Team und eine Organisation, die danach messbar anders funktioniert hat.
€20M
Konzeption & Skalierung einer neuen Division. Marktanalyse, Produktstrategie und Teamaufbau bis zum Marktstart.
BUSINESS UNIT AUFGEBAUT
1 → 3
Transformation einer gewachsenen Struktur in spezialisierte Einheiten für Strategie, Operations & PM. Klarheit schafft Kapazität.
EINKAUF RESTRUKTURIERT
€130M+
Volle operative Kontrolle über komplexe, internationale Lieferketten in der Distribution.
P&L VERANTWORTUNG
0 → 40
Aufbau von Führungsstrukturen über mehrere Bereiche. Jede Wachstumsstufe braucht eine andere Form der Steuerung.
TEAMS GEBAUT & SKALIERT
HINWEIS
Referenzen basieren auf 7 Jahren C-Suite (COO/CBDO) bei Europas größtem unabhängigen Pop-Culture-Distributor, an der Schnittstelle von Vertrieb, Einkauf und internationaler Logistik..
PERSPEKTIVEN
ERFAHRUNG ALLEIN REICHT NICHT.
Meine exekutive Erfahrung habe ich durch eine fundierte Ausbildung zum Systemischen Business Coach ergänzt. 376 Stunden nach ECA-Standards, an der Coaching Akademie Berlin. Das hat mir Instrumente gegeben, die dort greifen, wo klassisches Management an Grenzen stößt: bei den Mustern, die ein Unternehmen am Wachsen hindern, obwohl alle das Richtige tun wollen.
"Führung ist keine Position, sondern ein Handwerk, das man erlernen muss.
Ich schließe die Lücke zwischen der Theorie und der gelebten Praxis."
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STRUKTUR
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