Sieben Jahre auf C-Level haben mir gezeigt: Erfolgreiche Markenführung ist keine Designübung, sondern konsequente Umsetzung über alle Märkte und Kulturen hinweg. Ich habe internationale Markenstrategien entwickelt und durchgesetzt, im Team mit anderen C-Level-Executives. Ich kenne die Dynamiken in Geschäftsleitungen, die politischen Realitäten und die Balance zwischen unterschiedlichen Interessen

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Dabei habe ich gelernt: Die größte Bremse für Organisationen sind nicht fehlende Strategien, es sind Silos. Bereiche, die aneinander vorbeiarbeiten. Informationen, die nicht ankommen. Entscheidungen, die in internen Machtkämpfen steckenbleiben. Die Fähigkeit, diese Blockaden aufzulösen, operativ und mit Ruhe, ist heute das Fundament meiner Arbeit. Ich sehe eine Organisation nicht nur durch die Brille der Zahlen, sondern auch als System, dessen Erfolg von bereichsübergreifender Klarheit abhängt.